中国谈创新言之过早

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现在不少高人交流的时候都在发表关于创新的演讲，其中有些是我非常<wbr></wbr>佩服的。创新是一个好东西，但是不是符合中国软件的现状呢<wbr></wbr>？我们到底应不应该将精力放在创新上面？这些问题不管你是自己当老<wbr></wbr>板，还是在企业当一个上班族，都是需要考虑的。

一、我们的软件还不够好用

说实话，我不得不承认这点，我们的软件还不够好用<wbr></wbr>。现在软件的种类五花八门，从通用软件到行业软件<wbr></wbr>，从工具软件到游戏软件等等。但是真正用户喜欢的国产软件并不多见<wbr></wbr>。

系统不稳定，设计得不够贴心，没有深入挖掘用户需求<wbr></wbr>，这些都是大多数国产软件的通病。取而代之的是层出不穷的新技术<wbr></wbr>、新概念。就像我最近玩的一款国产游戏，整个游戏的创意都很好<wbr></wbr>，但可操作性、界面人性化、系统稳定性都做得很差<wbr></wbr>。最后也只能不得不放弃。

软件产品应该将能给用户创造价值放在第一位。新的技术用户是否需要<wbr></wbr>，新的概念是否对他们有用？只有做出让用户真正喜欢的产品才能带来<wbr></wbr>持久稳定的忠诚度。有了持久稳定的用户群，公司才能有持久稳定的发<wbr></wbr>展。

二、中国的软件市场在什么地方

在中国有着庞大的传统行业，在这些传统行业中蕴藏着能够让软件业腾<wbr></wbr>飞的巨大力量。现在，国外不少软件公司都看好了我们的市场<wbr></wbr>。我们的软件发展最多也就十几年，在这短短的十几年时间内软件往传<wbr></wbr>统行业中又渗透了多少？电信、银行、医疗、教育、电力<wbr></wbr>、国家安全等这些领域都有了软件的推广。首先，在这些软件已经推广<wbr></wbr>的传统行业中，市场仍然有很多的潜力可以挖掘；其次<wbr></wbr>，在更多的传统行业中，软件几乎就是空白。

现在存在着一个现象，很多公司都可以理直气壮地说，<wbr></wbr>“我们的公司在XX行业内全国第一。”当然他们没有说假话<wbr></wbr>，但看过他们公司实力之后就会开始感慨了。为什么实力差的软件公司<wbr></wbr>都能够做到第一的位置，因为市场缺乏竞争。为什么市场缺乏竞争<wbr></wbr>，因为软件公司分散到庞大的传统行业之后密度太小。

同时也能听到现在软件越来越难做的观点。一方面，这些软件公司进入<wbr></wbr>的领域已经很成熟，竞争太激烈；另一方面也是因为随着电脑的普及化<wbr></wbr>，用户变得更加理性。理性的用户面对一群浮躁的软件工程师<wbr></wbr>，结局绝对是一场噩梦。

我们的软件市场在什么地方？存在于大量的目前没有大型软件公司进入<wbr></wbr>的市场，主要是传统行业。现在如果有公司仍然准备进入类似于Off<wbr></wbr>ice市场的话，基本上是非常艰难的。认清了市场定位后<wbr></wbr>，才能确定我们需要什么。

三、浮躁需要浇冷水

如果将软件市场定位在与传统行业结合，那么我们迫切需要的就不再是<wbr></wbr>创新。如何提高传统行业的生产力，降低成本是第一要素。

我还在大学期间学习软件技术的时候，学了一些新的东西<wbr></wbr>，然后想着做个软件吧。做什么好呢，桌面便签，日历，闹钟<wbr></wbr>，都有人做过，并且那时自己的眼界确实太窄。当时的口头禅是，<wbr></wbr>“别人做过的我就不做”，结果到最后也没做出什么创新的东西来。
反而是大三的时候给学校微电子实验室用OpenGL做了一个3D显<wbr></wbr>示模块，这个模块可以将离子注入过程用3D的界面显示出来<wbr></wbr>。说起来没有创新，只不过将现有的技术转化成可用的一个产品<wbr></wbr>。但就是这个没什么创意的工作给我带来了很高的评价。

再比如说，如果我们准备去创业。当然，有创意的点子能够增加我们的<wbr></wbr>成功机会。但绝大多数成功的软件公司都不是靠创意做起来的<wbr></wbr>。进销存系统有多少公司做过？可以说不计其数了，但就这两年也有人<wbr></wbr>靠这种系统一年赚到几十万到百万的资金。

任何东西，只要去做就会有市场。关键在于静下心了将产品做出来<wbr></wbr>，做好。

创新是为了什么，为了得到更多的利润。但对于传统的行业中<wbr></wbr>，已经存在相当成熟的技术来支撑开发过程，行业中也有着稳定的运营<wbr></wbr>规则。几乎所有的东西都有现成的，要做的是将现有成熟的软件技术整<wbr></wbr>合起来，满足行业的需求。在这种情况下创新又是为了什么？

四、创新是努力方向，但不是现在的关注点

像Microsoft，Google等这类大企业都在谈创新<wbr></wbr>。因为他们已经发展到了一个瓶颈。用现有的技术或者理念无法扩大业 <script type="text/javascript"><!--D(["mb","/u003cWBR/>务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。/u003c/p/>/n/u003cp/> /n在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满/u003cWBR/>机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位/u003cWBR/>置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法/u003cWBR/>。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精/u003cWBR/>力的关注点。/u003c/p/>/n/u003cp/> /n不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了/u003cWBR/>。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业/u003cWBR/>。/u003c/p/>/u003c/div/>/u003c/div/>/n",0]);D(["ce"]);//--></script><wbr></wbr>务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。

在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满<wbr></wbr>机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位<wbr></wbr>置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法<wbr></wbr>。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精<wbr></wbr>力的关注点。

不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了<wbr></wbr>。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业<wbr></wbr>。

现在不少高人交流的时候都在发表关于创新的演讲，其中有些是我非常<wbr></wbr>佩服的。创新是一个好东西，但是不是符合中国软件的现状呢<wbr></wbr>？我们到底应不应该将精力放在创新上面？这些问题不管你是自己当老<wbr></wbr>板，还是在企业当一个上班族，都是需要考虑的。

一、我们的软件还不够好用

说实话，我不得不承认这点，我们的软件还不够好用<wbr></wbr>。现在软件的种类五花八门，从通用软件到行业软件<wbr></wbr>，从工具软件到游戏软件等等。但是真正用户喜欢的国产软件并不多见<wbr></wbr>。

系统不稳定，设计得不够贴心，没有深入挖掘用户需求<wbr></wbr>，这些都是大多数国产软件的通病。取而代之的是层出不穷的新技术<wbr></wbr>、新概念。就像我最近玩的一款国产游戏，整个游戏的创意都很好<wbr></wbr>，但可操作性、界面人性化、系统稳定性都做得很差<wbr></wbr>。最后也只能不得不放弃。

软件产品应该将能给用户创造价值放在第一位。新的技术用户是否需要<wbr></wbr>，新的概念是否对他们有用？只有做出让用户真正喜欢的产品才能带来<wbr></wbr>持久稳定的忠诚度。有了持久稳定的用户群，公司才能有持久稳定的发<wbr></wbr>展。

二、中国的软件市场在什么地方

在中国有着庞大的传统行业，在这些传统行业中蕴藏着能够让软件业腾<wbr></wbr>飞的巨大力量。现在，国外不少软件公司都看好了我们的市场<wbr></wbr>。我们的软件发展最多也就十几年，在这短短的十几年时间内软件往传<wbr></wbr>统行业中又渗透了多少？电信、银行、医疗、教育、电力<wbr></wbr>、国家安全等这些领域都有了软件的推广。首先，在这些软件已经推广<wbr></wbr>的传统行业中，市场仍然有很多的潜力可以挖掘；其次<wbr></wbr>，在更多的传统行业中，软件几乎就是空白。

现在存在着一个现象，很多公司都可以理直气壮地说，<wbr></wbr>“我们的公司在XX行业内全国第一。”当然他们没有说假话<wbr></wbr>，但看过他们公司实力之后就会开始感慨了。为什么实力差的软件公司<wbr></wbr>都能够做到第一的位置，因为市场缺乏竞争。为什么市场缺乏竞争<wbr></wbr>，因为软件公司分散到庞大的传统行业之后密度太小。

同时也能听到现在软件越来越难做的观点。一方面，这些软件公司进入<wbr></wbr>的领域已经很成熟，竞争太激烈；另一方面也是因为随着电脑的普及化<wbr></wbr>，用户变得更加理性。理性的用户面对一群浮躁的软件工程师<wbr></wbr>，结局绝对是一场噩梦。

我们的软件市场在什么地方？存在于大量的目前没有大型软件公司进入<wbr></wbr>的市场，主要是传统行业。现在如果有公司仍然准备进入类似于Off<wbr></wbr>ice市场的话，基本上是非常艰难的。认清了市场定位后<wbr></wbr>，才能确定我们需要什么。

三、浮躁需要浇冷水

如果将软件市场定位在与传统行业结合，那么我们迫切需要的就不再是<wbr></wbr>创新。如何提高传统行业的生产力，降低成本是第一要素。

我还在大学期间学习软件技术的时候，学了一些新的东西<wbr></wbr>，然后想着做个软件吧。做什么好呢，桌面便签，日历，闹钟<wbr></wbr>，都有人做过，并且那时自己的眼界确实太窄。当时的口头禅是，<wbr></wbr>“别人做过的我就不做”，结果到最后也没做出什么创新的东西来。
反而是大三的时候给学校微电子实验室用OpenGL做了一个3D显<wbr></wbr>示模块，这个模块可以将离子注入过程用3D的界面显示出来<wbr></wbr>。说起来没有创新，只不过将现有的技术转化成可用的一个产品<wbr></wbr>。但就是这个没什么创意的工作给我带来了很高的评价。

再比如说，如果我们准备去创业。当然，有创意的点子能够增加我们的<wbr></wbr>成功机会。但绝大多数成功的软件公司都不是靠创意做起来的<wbr></wbr>。进销存系统有多少公司做过？可以说不计其数了，但就这两年也有人<wbr></wbr>靠这种系统一年赚到几十万到百万的资金。

任何东西，只要去做就会有市场。关键在于静下心了将产品做出来<wbr></wbr>，做好。

创新是为了什么，为了得到更多的利润。但对于传统的行业中<wbr></wbr>，已经存在相当成熟的技术来支撑开发过程，行业中也有着稳定的运营<wbr></wbr>规则。几乎所有的东西都有现成的，要做的是将现有成熟的软件技术整<wbr></wbr>合起来，满足行业的需求。在这种情况下创新又是为了什么？

四、创新是努力方向，但不是现在的关注点

像Microsoft，Google等这类大企业都在谈创新<wbr></wbr>。因为他们已经发展到了一个瓶颈。用现有的技术或者理念无法扩大业 <script type="text/javascript"><!--D(["mb","/u003cWBR/>务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。/u003c/p/>/n/u003cp/> /n在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满/u003cWBR/>机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位/u003cWBR/>置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法/u003cWBR/>。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精/u003cWBR/>力的关注点。/u003c/p/>/n/u003cp/> /n不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了/u003cWBR/>。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业/u003cWBR/>。/u003c/p/>/u003c/div/>/u003c/div/>/n",0]);D(["ce"]);//--></script><wbr></wbr>务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。

在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满<wbr></wbr>机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位<wbr></wbr>置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法<wbr></wbr>。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精<wbr></wbr>力的关注点。

不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了<wbr></wbr>。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业<wbr></wbr>。

现在不少高人交流的时候都在发表关于创新的演讲，其中有些是我非常<wbr></wbr>佩服的。创新是一个好东西，但是不是符合中国软件的现状呢<wbr></wbr>？我们到底应不应该将精力放在创新上面？这些问题不管你是自己当老<wbr></wbr>板，还是在企业当一个上班族，都是需要考虑的。

一、我们的软件还不够好用

说实话，我不得不承认这点，我们的软件还不够好用<wbr></wbr>。现在软件的种类五花八门，从通用软件到行业软件<wbr></wbr>，从工具软件到游戏软件等等。但是真正用户喜欢的国产软件并不多见<wbr></wbr>。

系统不稳定，设计得不够贴心，没有深入挖掘用户需求<wbr></wbr>，这些都是大多数国产软件的通病。取而代之的是层出不穷的新技术<wbr></wbr>、新概念。就像我最近玩的一款国产游戏，整个游戏的创意都很好<wbr></wbr>，但可操作性、界面人性化、系统稳定性都做得很差<wbr></wbr>。最后也只能不得不放弃。

软件产品应该将能给用户创造价值放在第一位。新的技术用户是否需要<wbr></wbr>，新的概念是否对他们有用？只有做出让用户真正喜欢的产品才能带来<wbr></wbr>持久稳定的忠诚度。有了持久稳定的用户群，公司才能有持久稳定的发<wbr></wbr>展。

二、中国的软件市场在什么地方

在中国有着庞大的传统行业，在这些传统行业中蕴藏着能够让软件业腾<wbr></wbr>飞的巨大力量。现在，国外不少软件公司都看好了我们的市场<wbr></wbr>。我们的软件发展最多也就十几年，在这短短的十几年时间内软件往传<wbr></wbr>统行业中又渗透了多少？电信、银行、医疗、教育、电力<wbr></wbr>、国家安全等这些领域都有了软件的推广。首先，在这些软件已经推广<wbr></wbr>的传统行业中，市场仍然有很多的潜力可以挖掘；其次<wbr></wbr>，在更多的传统行业中，软件几乎就是空白。

现在存在着一个现象，很多公司都可以理直气壮地说，<wbr></wbr>“我们的公司在XX行业内全国第一。”当然他们没有说假话<wbr></wbr>，但看过他们公司实力之后就会开始感慨了。为什么实力差的软件公司<wbr></wbr>都能够做到第一的位置，因为市场缺乏竞争。为什么市场缺乏竞争<wbr></wbr>，因为软件公司分散到庞大的传统行业之后密度太小。

同时也能听到现在软件越来越难做的观点。一方面，这些软件公司进入<wbr></wbr>的领域已经很成熟，竞争太激烈；另一方面也是因为随着电脑的普及化<wbr></wbr>，用户变得更加理性。理性的用户面对一群浮躁的软件工程师<wbr></wbr>，结局绝对是一场噩梦。

我们的软件市场在什么地方？存在于大量的目前没有大型软件公司进入<wbr></wbr>的市场，主要是传统行业。现在如果有公司仍然准备进入类似于Off<wbr></wbr>ice市场的话，基本上是非常艰难的。认清了市场定位后<wbr></wbr>，才能确定我们需要什么。

三、浮躁需要浇冷水

如果将软件市场定位在与传统行业结合，那么我们迫切需要的就不再是<wbr></wbr>创新。如何提高传统行业的生产力，降低成本是第一要素。

我还在大学期间学习软件技术的时候，学了一些新的东西<wbr></wbr>，然后想着做个软件吧。做什么好呢，桌面便签，日历，闹钟<wbr></wbr>，都有人做过，并且那时自己的眼界确实太窄。当时的口头禅是，<wbr></wbr>“别人做过的我就不做”，结果到最后也没做出什么创新的东西来。
反而是大三的时候给学校微电子实验室用OpenGL做了一个3D显<wbr></wbr>示模块，这个模块可以将离子注入过程用3D的界面显示出来<wbr></wbr>。说起来没有创新，只不过将现有的技术转化成可用的一个产品<wbr></wbr>。但就是这个没什么创意的工作给我带来了很高的评价。

再比如说，如果我们准备去创业。当然，有创意的点子能够增加我们的<wbr></wbr>成功机会。但绝大多数成功的软件公司都不是靠创意做起来的<wbr></wbr>。进销存系统有多少公司做过？可以说不计其数了，但就这两年也有人<wbr></wbr>靠这种系统一年赚到几十万到百万的资金。

任何东西，只要去做就会有市场。关键在于静下心了将产品做出来<wbr></wbr>，做好。

创新是为了什么，为了得到更多的利润。但对于传统的行业中<wbr></wbr>，已经存在相当成熟的技术来支撑开发过程，行业中也有着稳定的运营<wbr></wbr>规则。几乎所有的东西都有现成的，要做的是将现有成熟的软件技术整<wbr></wbr>合起来，满足行业的需求。在这种情况下创新又是为了什么？

四、创新是努力方向，但不是现在的关注点

像Microsoft，Google等这类大企业都在谈创新<wbr></wbr>。因为他们已经发展到了一个瓶颈。用现有的技术或者理念无法扩大业 <script type="text/javascript"><!--D(["mb","/u003cWBR/>务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。/u003c/p/>/n/u003cp/> /n在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满/u003cWBR/>机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位/u003cWBR/>置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法/u003cWBR/>。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精/u003cWBR/>力的关注点。/u003c/p/>/n/u003cp/> /n不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了/u003cWBR/>。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业/u003cWBR/>。/u003c/p/>/u003c/div/>/u003c/div/>/n",0]);D(["ce"]);//--></script><wbr></wbr>务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。

在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满<wbr></wbr>机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位<wbr></wbr>置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法<wbr></wbr>。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精<wbr></wbr>力的关注点。

不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了<wbr></wbr>。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业<wbr></wbr>。

现在不少高人交流的时候都在发表关于创新的演讲，其中有些是我非常<wbr></wbr>佩服的。创新是一个好东西，但是不是符合中国软件的现状呢<wbr></wbr>？我们到底应不应该将精力放在创新上面？这些问题不管你是自己当老<wbr></wbr>板，还是在企业当一个上班族，都是需要考虑的。

一、我们的软件还不够好用

说实话，我不得不承认这点，我们的软件还不够好用<wbr></wbr>。现在软件的种类五花八门，从通用软件到行业软件<wbr></wbr>，从工具软件到游戏软件等等。但是真正用户喜欢的国产软件并不多见<wbr></wbr>。

系统不稳定，设计得不够贴心，没有深入挖掘用户需求<wbr></wbr>，这些都是大多数国产软件的通病。取而代之的是层出不穷的新技术<wbr></wbr>、新概念。就像我最近玩的一款国产游戏，整个游戏的创意都很好<wbr></wbr>，但可操作性、界面人性化、系统稳定性都做得很差<wbr></wbr>。最后也只能不得不放弃。

软件产品应该将能给用户创造价值放在第一位。新的技术用户是否需要<wbr></wbr>，新的概念是否对他们有用？只有做出让用户真正喜欢的产品才能带来<wbr></wbr>持久稳定的忠诚度。有了持久稳定的用户群，公司才能有持久稳定的发<wbr></wbr>展。

二、中国的软件市场在什么地方

在中国有着庞大的传统行业，在这些传统行业中蕴藏着能够让软件业腾<wbr></wbr>飞的巨大力量。现在，国外不少软件公司都看好了我们的市场<wbr></wbr>。我们的软件发展最多也就十几年，在这短短的十几年时间内软件往传<wbr></wbr>统行业中又渗透了多少？电信、银行、医疗、教育、电力<wbr></wbr>、国家安全等这些领域都有了软件的推广。首先，在这些软件已经推广<wbr></wbr>的传统行业中，市场仍然有很多的潜力可以挖掘；其次<wbr></wbr>，在更多的传统行业中，软件几乎就是空白。

现在存在着一个现象，很多公司都可以理直气壮地说，<wbr></wbr>“我们的公司在XX行业内全国第一。”当然他们没有说假话<wbr></wbr>，但看过他们公司实力之后就会开始感慨了。为什么实力差的软件公司<wbr></wbr>都能够做到第一的位置，因为市场缺乏竞争。为什么市场缺乏竞争<wbr></wbr>，因为软件公司分散到庞大的传统行业之后密度太小。

同时也能听到现在软件越来越难做的观点。一方面，这些软件公司进入<wbr></wbr>的领域已经很成熟，竞争太激烈；另一方面也是因为随着电脑的普及化<wbr></wbr>，用户变得更加理性。理性的用户面对一群浮躁的软件工程师<wbr></wbr>，结局绝对是一场噩梦。

我们的软件市场在什么地方？存在于大量的目前没有大型软件公司进入<wbr></wbr>的市场，主要是传统行业。现在如果有公司仍然准备进入类似于Off<wbr></wbr>ice市场的话，基本上是非常艰难的。认清了市场定位后<wbr></wbr>，才能确定我们需要什么。

三、浮躁需要浇冷水

如果将软件市场定位在与传统行业结合，那么我们迫切需要的就不再是<wbr></wbr>创新。如何提高传统行业的生产力，降低成本是第一要素。

我还在大学期间学习软件技术的时候，学了一些新的东西<wbr></wbr>，然后想着做个软件吧。做什么好呢，桌面便签，日历，闹钟<wbr></wbr>，都有人做过，并且那时自己的眼界确实太窄。当时的口头禅是，<wbr></wbr>“别人做过的我就不做”，结果到最后也没做出什么创新的东西来。
反而是大三的时候给学校微电子实验室用OpenGL做了一个3D显<wbr></wbr>示模块，这个模块可以将离子注入过程用3D的界面显示出来<wbr></wbr>。说起来没有创新，只不过将现有的技术转化成可用的一个产品<wbr></wbr>。但就是这个没什么创意的工作给我带来了很高的评价。

再比如说，如果我们准备去创业。当然，有创意的点子能够增加我们的<wbr></wbr>成功机会。但绝大多数成功的软件公司都不是靠创意做起来的<wbr></wbr>。进销存系统有多少公司做过？可以说不计其数了，但就这两年也有人<wbr></wbr>靠这种系统一年赚到几十万到百万的资金。

任何东西，只要去做就会有市场。关键在于静下心了将产品做出来<wbr></wbr>，做好。

创新是为了什么，为了得到更多的利润。但对于传统的行业中<wbr></wbr>，已经存在相当成熟的技术来支撑开发过程，行业中也有着稳定的运营<wbr></wbr>规则。几乎所有的东西都有现成的，要做的是将现有成熟的软件技术整<wbr></wbr>合起来，满足行业的需求。在这种情况下创新又是为了什么？

四、创新是努力方向，但不是现在的关注点

像Microsoft，Google等这类大企业都在谈创新<wbr></wbr>。因为他们已经发展到了一个瓶颈。用现有的技术或者理念无法扩大业 <script type="text/javascript"><!--D(["mb","/u003cWBR/>务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。/u003c/p/>/n/u003cp/> /n在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满/u003cWBR/>机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位/u003cWBR/>置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法/u003cWBR/>。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精/u003cWBR/>力的关注点。/u003c/p/>/n/u003cp/> /n不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了/u003cWBR/>。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业/u003cWBR/>。/u003c/p/>/u003c/div/>/u003c/div/>/n",0]);D(["ce"]);//--></script><wbr></wbr>务的时候，新的点子决定了他们是否能够继续发展。

在我们这些人中，有雄心壮志的人不少，同时大家一起生活在这个充满<wbr></wbr>机遇的时代。不过对于大多数软件公司来说，还远远没有达到瓶颈的位<wbr></wbr>置。在现在的位置上，有效地利用现有资源创造价值是成本最低的做法<wbr></wbr>。创新是今后的一个奋斗目标，但绝对不是我们需要在现在投入大量精<wbr></wbr>力的关注点。

不要在我们大谈创新的时候，被别人将我们传统行业的利润全部拿走了<wbr></wbr>。更需要做的是稳打稳扎，依靠国内庞大的市场发展我们自己的软件业<wbr></wbr>。